Консалтинг

Стратегическое управление

Приоритеты развития России и ее отдаленных территорий заключаются в обеспечении устойчивого экономического роста и повышении уровня жизни населения. Для эффективной реализации этих задач необходимы программы развития, позволяющие оптимально использовать финансовый, ресурсный и организационный потенциал российских регионов и городов.

Мы предлагаем разработку и сопровождение стратегических программ социально-экономического, инновационного развития, повышения инвестиционной привлекательности и развития отдельных отраслей.

Повышение эффективности работы органов государственного и муниципального управления

Для достижения социально-экономического прогресса необходимо, чтобы государственный сектор работал эффективно. Мы внедряем в практику работы органов власти управленческие решения, приводящие к повышению доверия со стороны населения, улучшению межведомственного взаимодействия, упрощению контроля исполнения решений и координации работы подразделений, сокращению затрат.

Развитие кадрового потенциала

Развитие человеческих ресурсов является одним из главных факторов социально-экономического прогресса. От уровня компетенции госслужащих и их нацеленности на достижение результатов зависит эффективность используемых механизмов управления. Цель нашей работы – ценностная переориентация госслужащих посредством мотивирования на результат, повышения исполнительской дисциплины и ответственности, стимулирования стремления к переменам, развитие профессиональных компетенций.

Мы разрабатываем стратегии, позволяющие эффективно использовать перспективные возможности на освоенных и новых рынках при работе с существующими и новыми видами продукции и услуг.

• Разработка программ развития, включая прогнозирование и построение финансово-экономических моделей, а также комплексных систем показателей, позволяющих контролировать ход их реализации.
• Инжиниринг новых продуктов - от проектирования до запуска в производство.
• Комплексное сопровождение сделок M&A, включая оценку рыночной стоимости бизнеса, пакетов акций и активов, due diligence, структурирование и юридическое сопровождение сделок.

Для устойчивого успеха необходимы механизмы управления деятельностью организации и контроля над ней со стороны собственников. Мы создаем такие механизмы.

• Систематизация внутригрупповых отношений: разработка и внедрение эффективной юридической структуры бизнеса и владения активами.
• Контроль дочерних и зависимых структур: повышение транспарентности и выстраивание системы корпоративного контроля.

Для успеха в бизнесе недостаточно эффективной стратегии и оптимальной системы управления: требуется операционная эффективность организации. Мы поможем добиться эффективности.

• Программы по снижению затрат: комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности и проведение реинжиниринга бизнес-процессов, внедрение «Бережливого производства», ISO серии 9000.
• Маркетинговое сопровождение: разработка и внедрение систем дистрибуции продуктов и услуг, а также системы управления взаимоотношениями с клиентами, повышение эффективности точек продаж, проведение исследований восприятия бренда или продукта на рынке.

Предупредить возможные неприятности проще и выгоднее, чем решать возникающие проблемы. С нашей помощью превентивные меры становятся эффективными рычагами управления.

• Арбитраж и корпоративное право.
• Безопасность: организация работы службы безопасности и специального делопроизводства, проверка благонадежности юридических и физических лиц, обеспечение охраны объектов.

Управлять можно только тем, что можно измерить.

• Разработка и внедрение систем налогового планирования с учетом специфики законодательства различных юрисдикций.
• Аудит и МСФО. Проведение обязательного, налогового и инициативного аудита, трансформация и консолидация отчетности в соответствии с МСФО, реализация образовательных программ в области РСБУ и МСФО.
• Бухгалтерский консалтинг. Консультирование по вопросам организации учета, аутсорсинг бухгалтерских функций.
• Оценка рыночной стоимости пакетов акций, объектов недвижимости, основных средств и нематериальных активов.

Организация – это сложная социально-экономическая система. Мы знаем, как построить высокоэффективную организацию.

• Диагностика и трансформация организационной культуры, изменение подходов к управлению, коучинг руководителей.
• Психология изменений: мониторинг реакции персонала на изменения, поэтапное сопровождение изменений, снижение сопротивления изменениям.

Кадры решают все.

• Управление талантами: разработка программ развития персонала, включая проведение кадрового аудита и комплексную оценку персонала разного уровня и компетенций, создание и проведение комплексных систем обучения персонала.
• Внедрение мотивационных схем.

Региональное агентство социологических и маркетинговых исследований (РАСМИ) – это исследовательская компания полного цикла, охватывающая в своей деятельности все сферы социальной жизни:

• исследования в сфере социального неравенства, демографии, миграции, образования, здравоохранения
• исследования рынков труда,
• изучение потребительского поведения,
• исследования восприятия бренда или продукта на рынке,
• экспертиза товарных знаков и пр.